4月21日，出門問問在北京舉辦戰(zhàn)略發(fā)布會，正式發(fā)布了企業(yè)級AI原生協(xié)作平臺CodeBanana，以技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)協(xié)作模式迭代升級。CodeBanana平臺的思想基石，是由出門問問創(chuàng)始人兼CEO李志飛和高佳共著的《超級組織》一書。不同于市面上普通辦公軟件的簡單升級，這次發(fā)布更像是一次企業(yè)工作方式的“更新?lián)Q代”：“溝通即執(zhí)行，執(zhí)行即產(chǎn)出。”一句話重新定義AI時代的組織工作方式。

幽靈效率：企業(yè)陷入“個體超強(qiáng)、組織堵車”的怪圈

發(fā)布會現(xiàn)場，李志飛拋出了一個很多企業(yè)都深有體會的現(xiàn)象：現(xiàn)在員工個人AI工具越用越溜，每個人效率都拉滿，但公司整體反而越來越慢、越做越堵。

這一痛點(diǎn)便是高佳在《超級組織》書中首次提出的“幽靈效率”：個體效率被AI推到很高，組織協(xié)作卻越來越卡、內(nèi)耗越來越多。過去公司靠招人擴(kuò)規(guī)模，流程越做越復(fù)雜，信息來回傳話、反復(fù)對齊，邊際效益越來越低，企業(yè)越做越累。

“一個人變強(qiáng)，不代表組織進(jìn)化了。真正重要的，是整個團(tuán)隊(duì)如何完成系統(tǒng)性進(jìn)化?！崩钪撅w也分享親身經(jīng)歷：自己早就靠AI做成“超級個體”，做事飛快，但團(tuán)隊(duì)還在用老一套協(xié)作方式。一個人跑得再快，組織跟不上，照樣帶不動企業(yè)往前走。也正因如此，出門問問不再追求打造超級個體，而是全力打造超級組織。超級組織，簡而言之，就是超級個體能力與協(xié)同機(jī)制的結(jié)合體。

實(shí)景演示:AI Agent是標(biāo)配執(zhí)行者

發(fā)布會最有看點(diǎn)的環(huán)節(jié)，就是李志飛導(dǎo)演的一場現(xiàn)場演示。沒有枯燥PPT念參數(shù)，而是直接用做一場演唱會籌備真實(shí)全流程來呈現(xiàn)。

一邊是手機(jī)端“焦慮老板”隨時提需求，一邊是網(wǎng)頁端“全棧工程師”快速落地，后臺遠(yuǎn)程歌手、現(xiàn)場執(zhí)行團(tuán)隊(duì)多角色同步在線。CodeBanana以“項(xiàng)目”為核心單元，每個項(xiàng)目同時是一個群聊、一個Agent、一個獨(dú)立Workspace——三位一體，任何需要溝通、執(zhí)行和沉淀的事，都可以開一個項(xiàng)目。Agent在這里不是插件，而是必須存在的標(biāo)配，“任何場景不允許沒有Agent的存在，哪怕是兩個人的聊天”。團(tuán)隊(duì)成員中，人和Agent都是正式成員，Agent做的事可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人。

整個演示直觀呈現(xiàn)CodeBanana核心特點(diǎn)：多角色、多項(xiàng)目、多Agent同時并行，人只需在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)介入決策。李志飛說：“這種效率，跟以前市面上的產(chǎn)品完全不同?！蹦壳俺鲩T問問內(nèi)部已經(jīng)跑通這套模式：研發(fā)實(shí)現(xiàn)100%AI Coding，整體產(chǎn)研效率提升4倍，Token成本占人力成本約15%。

超級組織VS一人公司

發(fā)布會后的媒體交流會上，李志飛著重介紹了超級組織與傳統(tǒng)組織、超級個體的核心差異。“超級組織以AI為核心生產(chǎn)力，組織架構(gòu)極度扁平化，團(tuán)隊(duì)人員大都具備全棧工作能力，各項(xiàng)工作流程一步直達(dá)無需冗余環(huán)節(jié)，是超級個體專業(yè)能力與現(xiàn)代化協(xié)同機(jī)制的有機(jī)融合。經(jīng)過內(nèi)部全面轉(zhuǎn)型實(shí)踐，出門問問不僅產(chǎn)研效率大幅提升，還成功研發(fā)多款復(fù)雜創(chuàng)新產(chǎn)品。

李志飛也結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：一人公司其實(shí)就是超級個體，這種模式有很大的局限性。企業(yè)做商業(yè)不是只做研發(fā)，還要產(chǎn)品、市場、運(yùn)營、商業(yè)化環(huán)環(huán)相扣，是一套復(fù)雜系統(tǒng)。“個人打造的工具產(chǎn)品自用便捷高效，但面向多用戶、多角色協(xié)作使用時可能就會暴露各類問題：適配多方需求需兼顧不同意見、適配多元場景，單人工作模式效率會大幅下降?！崩钪撅w認(rèn)為，超級個體可能更多適用于僅滿足自身及認(rèn)同自身理念的小圈層需求的情況，而組織協(xié)作哪怕僅有兩人參與，運(yùn)行邏輯也會徹底改變，這也是出門問問深耕超級組織賽道、打造配套產(chǎn)品體系的核心原因。

“未來企業(yè)之間的競爭，不再只是資源與速度的競爭，更是認(rèn)知維度與組織效率的競爭。誰能夠率先建立AI原生組織，誰就更有機(jī)會獲得系統(tǒng)級優(yōu)勢?！崩钪撅w表示，出門問問已明確CodeBanana上半年的推廣目標(biāo)：計劃篩選100家理念契合、具備AI應(yīng)用基礎(chǔ)、開放包容的知識型企業(yè)開展深度產(chǎn)品迭代共建，持續(xù)打磨AI原生超級組織協(xié)作模式，助力更多企業(yè)完成AI時代組織轉(zhuǎn)型升級。（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 鞠然）