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美的賦能記:從“氟”利萬(wàn)家到“鏈”動(dòng)全球的強(qiáng)強(qiáng)共舞

2026-04-29 08:51 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
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美的賦能記:從“氟”利萬(wàn)家到“鏈”動(dòng)全球的強(qiáng)強(qiáng)共舞

2026年04月29日 08:51 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
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一滴制冷劑,聯(lián)通家電整機(jī)與化工材料兩大產(chǎn)業(yè):

一邊是全球暖通空調(diào)與家電產(chǎn)業(yè)的鏈主企業(yè)美的集團(tuán),以技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化能力與全球化布局為牽引,定義產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌供應(yīng)鏈安全;一邊是中國(guó)氟化工龍頭巨化股份(浙江巨化股份有限公司,以下簡(jiǎn)稱:巨化),手握第三代制冷劑全球核心配額,構(gòu)建從基礎(chǔ)原料到高端含氟材料的完整產(chǎn)業(yè)鏈,撐起中國(guó)制冷產(chǎn)業(yè)的原料底氣。

從車間里的供需對(duì)接,到實(shí)驗(yàn)室里的聯(lián)合攻關(guān);從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的并肩深耕,到全球舞臺(tái)的協(xié)同出海;從簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,到技術(shù)、智造、合規(guī)、全球化四位一體的戰(zhàn)略共生——美的與巨化,十余年的攜手,不僅是產(chǎn)業(yè)鏈上下游“雙向賦能、共同成長(zhǎng)”的樣本,更成為中國(guó)制造業(yè)以鏈主帶動(dòng)強(qiáng)鏈、以協(xié)同實(shí)現(xiàn)突圍的標(biāo)桿。

緣起:一條制冷血脈,牽起十五載相守

空調(diào)的靈魂,在于制冷;制冷的核心,在于制冷劑。

對(duì)于年出貨量全球領(lǐng)先的美的而言,制冷劑是貫穿家用空調(diào)、中央空調(diào)、熱泵、冷凍冷藏設(shè)備的 “血液”,其性能、環(huán)保、穩(wěn)定性、供應(yīng)安全,直接決定整機(jī)品質(zhì)與產(chǎn)業(yè)命脈。

而在全球環(huán)保公約約束、技術(shù)迭代加速、配額管制趨嚴(yán)的背景下,制冷劑早已不是普通化工品,而是兼具戰(zhàn)略物資、環(huán)保載體、技術(shù)壁壘三重屬性的關(guān)鍵材料。

巨化的出現(xiàn),恰逢其時(shí)。

作為國(guó)內(nèi)氟化工全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍者,巨化擁有從螢石、無(wú)水氟化氫到制冷劑、含氟聚合物、精細(xì)化學(xué)品的閉環(huán)布局,第三代制冷劑 HFCs 配額占全國(guó)39.33%,R32、R125等主流品種份額穩(wěn)居國(guó)內(nèi)首位,是全球少數(shù)具備第一至四代制冷劑全譜系研發(fā)與量產(chǎn)能力的企業(yè)。

一個(gè)懂終端、懂市場(chǎng)、懂全球規(guī)則;一個(gè)懂技術(shù)、懂工藝、懂化工硬核。

2011年,美的與巨化開(kāi)啟合作。沒(méi)有短期博弈,沒(méi)有低價(jià)內(nèi)卷,雙方從一開(kāi)始就錨定長(zhǎng)期主義、戰(zhàn)略綁定。巨化以穩(wěn)定、高品質(zhì)、合規(guī)的制冷劑,托舉美的千萬(wàn)臺(tái)級(jí)整機(jī)生產(chǎn);美的以規(guī)?;?、可預(yù)期、全球化的訂單,為巨化技術(shù)迭代與產(chǎn)能升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

彼時(shí)行業(yè)尚未意識(shí)到,這一次握手,不僅穩(wěn)住了美的空調(diào)的核心供應(yīng)鏈,更開(kāi)啟了中國(guó)制冷產(chǎn)業(yè)自主可控、向上突圍的序幕。

美的作為鏈主企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),對(duì)零部件的要求是出了名的“苛刻”——質(zhì)量要穩(wěn),響應(yīng)要快。而巨化作為化工巨頭、大型國(guó)企,有其特有的嚴(yán)謹(jǐn)與厚重。

一快一慢,一動(dòng)一靜,“沖突”似乎難以避免。

在一次技術(shù)研討會(huì)上,美的研發(fā)工程師拿著巨化送來(lái)的一批新型制冷劑樣品,眉頭緊鎖。當(dāng)時(shí)的行業(yè)痛點(diǎn)是:既要制冷效果好,又要環(huán)保達(dá)標(biāo)(符合國(guó)際蒙特利爾議定書(shū)),還得保證壓縮機(jī)不“罷工”。

“這個(gè)參數(shù),離我們的極限工況還差0.5度。”美的工程師的話很輕,但分量很重。

這0.5度,就是生與死的距離,也是普通供應(yīng)商與戰(zhàn)略伙伴的分水嶺。巨化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有反駁,而是把樣品帶回了衢州總部的實(shí)驗(yàn)室……

15年來(lái),雙方在制冷劑領(lǐng)域的合作量,從最初的幾百噸上升到了如今的上萬(wàn)噸。

共研:打破海外壁壘,把命脈握在自己手里

制冷產(chǎn)業(yè)的迭代史,就是制冷劑的代際更迭史。從 CFCs 到 HCFCs,再到 HFCs,如今沖向低 GWP 的 HFOs 第四代,每一步都伴隨著專利封鎖、政策門(mén)檻、技術(shù)卡脖子。

制冷劑行業(yè),全球競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈。海外巨頭曾試圖以專利與配額,卡住中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的脖子。關(guān)鍵時(shí)刻,美的拉著巨化,聯(lián)手突圍。

“我們要做的,不是跟隨者,而是定義者?!?/span>

在美的全球創(chuàng)新中心的實(shí)驗(yàn)室里,美的與巨化的工程師們經(jīng)?!盎炀帯弊鲬?zhàn)。這不再是簡(jiǎn)單的“你提需求,我給配方”,而是“聯(lián)合定義”。

面對(duì)歐盟即將實(shí)施的更嚴(yán)苛環(huán)保法規(guī),美的提前三年向巨化拋出了“橄欖枝”:“我們需要一款不僅環(huán)保,而且能效比更高的制冷劑,能做嗎?”

巨化的回答是:“不僅能做,還能幫你把壓縮機(jī)壽命延長(zhǎng)兩年。”

于是,雙方成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

美的開(kāi)放數(shù)十年積累的制冷系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、整機(jī)適配參數(shù)、能效與可靠性標(biāo)準(zhǔn),把終端最真實(shí)的需求毫無(wú)保留傳遞給巨化。

巨化則依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),快速實(shí)現(xiàn)配方優(yōu)化、工藝升級(jí)、規(guī)?;慨a(chǎn),讓R32、R410A、R134a等核心制冷劑完美適配美的家用、商用、熱泵全場(chǎng)景產(chǎn)品。更在第四代制冷劑 HFOs 賽道提前布局,依托甘肅基地建設(shè)新一代產(chǎn)能,突破海外專利包圍。

比如,2024年6月起,巨化配合美的自研的“美弗0號(hào)”制冷劑測(cè)試,雙方共同研發(fā)、探索新細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)的應(yīng)用,同時(shí)積極提供性能更優(yōu)備選方案。

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì),和專利限制,巨化結(jié)合自身的研發(fā)優(yōu)勢(shì),積極與美的研發(fā)部門(mén)共創(chuàng),提供地域性制冷劑型號(hào)替代方案,突破專利限制。

美的與巨化聯(lián)手,讓中國(guó)空調(diào)最核心的 “血液” 實(shí)現(xiàn)自主可控、全球領(lǐng)先。

2025年,化工行業(yè)整體利潤(rùn)下滑,巨化卻實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)爆發(fā)。2026年4月22日,巨化(600160.SH)2025年報(bào)揭曉,營(yíng)業(yè)收入269.9億元,同比增長(zhǎng)10.3%,成為逆市增長(zhǎng)的核心引擎。

巨化亮眼成績(jī)的背后,離不開(kāi)美的長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略采購(gòu)、戰(zhàn)略鎖價(jià)與技術(shù)協(xié)同,助力巨化跳出低價(jià)泥潭,走向高附加值、高技術(shù)壁壘賽道。

而巨化的大幅增長(zhǎng),反過(guò)來(lái)讓美的成本可控、品質(zhì)可控、供應(yīng)鏈可控,實(shí)現(xiàn)上下游共贏穿越周期。

合規(guī):闖全球先過(guò)環(huán)保關(guān),美的帶巨化吃透國(guó)際規(guī)則

制冷劑是全球環(huán)保監(jiān)管最嚴(yán)格的品類之一?!睹商乩麪栕h定書(shū)》、基加利修正案、歐盟碳關(guān)稅、各國(guó)配額管制…… 一張密集的國(guó)際規(guī)則網(wǎng),成為企業(yè)出海的第一道門(mén)檻。

美的作為出海四十余年的企業(yè),深諳各國(guó)政策、認(rèn)證體系、合規(guī)紅線;巨化作為化工生產(chǎn)企業(yè),擅長(zhǎng)配額管理與減排技術(shù)。

兩者互補(bǔ),形成最強(qiáng)合規(guī)組合。

美的同步全球各國(guó)制冷劑管控要求、碳排放標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證流程,幫助巨化提前布局、提前適配;巨化依托國(guó)家核心配額優(yōu)勢(shì),保障美的全球供貨合規(guī)、穩(wěn)定、不受限制。

雙方還共同參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,從“遵守規(guī)則”向“參與制定規(guī)則”邁進(jìn)。

當(dāng)同行還在為出口合規(guī)焦頭爛額時(shí),美的與巨化早已實(shí)現(xiàn)全球標(biāo)準(zhǔn)同步、全球供貨同步。

最好的產(chǎn)業(yè)鏈,從來(lái)不是單向索取,而是你托舉我成長(zhǎng),我支撐你登頂。

巨化在美的賦能下持續(xù)變強(qiáng),更以硬核實(shí)力反向托舉美的的全球競(jìng)爭(zhēng)力,形成閉環(huán)共生。

第三代HFCs制冷劑受全球配額管制,中國(guó)擁有全球80%以上配額,而巨化一家獨(dú)占全國(guó)近4成,是真正的“配額王者”。在全球供給收縮、需求增長(zhǎng)的背景下,配額就是話語(yǔ)權(quán)、就是定價(jià)權(quán)、就是供應(yīng)保障。

對(duì)美的而言,巨化的存在,就是最穩(wěn)的供應(yīng)鏈基本盤(pán)。無(wú)論國(guó)際形勢(shì)如何波動(dòng)、海外如何設(shè)置壁壘,核心制冷劑不斷供、保穩(wěn)定、守合規(guī)。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈頻繁 “斷鏈” 的今天,這份確定性,比黃金更珍貴。

出海:鏈主帶隊(duì),中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈一起贏世界

“不出海,就出局?!?這是所有中國(guó)制造業(yè)巨頭的共識(shí)。

美的在巴西、埃及、泰國(guó)、意大利等地建立了龐大的生產(chǎn)基地,正在向全球科技集團(tuán)邁進(jìn)。

鏈主的終極使命,不是守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而是帶著整條產(chǎn)業(yè)鏈走向全球。美的走到哪里,巨化的供應(yīng)與服務(wù)就跟到哪里。

美的利用其全球化的物流網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理平臺(tái),帶著巨化一起“借船出?!?。

巨化依托美的的全球渠道,迅速打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng);而美的因?yàn)橛辛司藁@個(gè)“隨軍兵工廠”,在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中底氣更足,不再受制于人。

美的在東南亞、中東非、南美建廠擴(kuò)銷,巨化同步搭建全球供貨與倉(cāng)儲(chǔ)體系,實(shí)現(xiàn)本地交付、快速響應(yīng)。

巨化在阿聯(lián)酋布局生產(chǎn)基地,撬動(dòng)歐美與中東市場(chǎng),直接服務(wù)美的全球戰(zhàn)略。

雙方統(tǒng)一品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一合規(guī)要求、統(tǒng)一服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)中國(guó)技術(shù)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)供應(yīng)鏈整體出海。

在第四代制冷劑賽道,雙方再次聯(lián)手,巨化突破產(chǎn)能與技術(shù),美的完成整機(jī)適配與全球認(rèn)證,共同把中國(guó)綠色制冷方案推向世界。

啟示:鏈主有為,供應(yīng)鏈有力,中國(guó)智造有未來(lái)

從一滴制冷劑,到一條全球競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)鏈;從甲乙雙方,到生死相依的戰(zhàn)略戰(zhàn)友。

十余年同行,美的與巨化給出了中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的最佳答案:

鏈主最重要是有擔(dān)當(dāng),輸出技術(shù)、輸出管理、輸出視野,帶動(dòng)供應(yīng)商共同變強(qiáng)。供應(yīng)商是伙伴,不靠低價(jià)、不躺平,而是以技術(shù)立身、以品質(zhì)取勝、以長(zhǎng)期主義共贏,主動(dòng)跟上鏈主步伐。

美的和巨化,一個(gè)是家電巨頭,一個(gè)是化工航母,能力和性格互補(bǔ)。美的像火,充滿激情,市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳,變化極快;巨化像水,深沉厚重,技術(shù)底蘊(yùn)扎實(shí),穩(wěn)如泰山。

水火本不相容,但在美的與巨化的故事里,水火既濟(jì),生生不息。

巨化推崇“與強(qiáng)者共舞”的理念,認(rèn)為只有服務(wù)最優(yōu)秀的客戶,如美的,才能倒逼自身成為最優(yōu)秀的企業(yè)。

而“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略思想,則早已根植于美的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化之中,而且,作為鏈主的美的還深知:獨(dú)行快,眾行遠(yuǎn)。

未來(lái),美的將繼續(xù)以鏈主之責(zé),領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新;巨化將繼續(xù)以硬核科技,筑牢中國(guó)制冷產(chǎn)業(yè)根基。

雙方將在技術(shù)創(chuàng)新和全球突破的道路上繼續(xù)攜手,在綠色的征途上,在智能的浪潮里,雙向賦能,鏈動(dòng)全球。

讓世界看見(jiàn):中國(guó)鏈主有擔(dān)當(dāng),中國(guó)供應(yīng)有實(shí)力,中國(guó)智造有未來(lái)。

(責(zé)任編輯:王惠綿)